De Strategische Arena
Bereid je voor op de boardroom simulatie assessment. Download de benodigde formulieren, lees de rolbeschrijvingen en werk samen met je team.
Assessment Proces
⏱️ Tijdlijn (40 minuten totaal)
📋 Voor het Assessment
- ✓ Kies een organisatie uit jullie set om te vertegenwoordigen
- ✓ Verdeel de rollen onderling (RvB, RvC, etc.)
- ✓ Download en print de formulieren
- ✓ Bestudeer je rol en subrollen
- ✓ Bereid je economische analyse voor
🎯 Tijdens het Assessment
- ✓ Neem je toegewezen rol aan
- ✓ Stel kritische vragen
- ✓ Noteer observaties op formulieren
- ✓ Wissel van rol per ronde
- ✓ Blijf in karakter
📦 Na het Assessment
- ✓ Vul resterende velden in
- ✓ Team lead verzamelt formulieren
- ✓ Sorteer per teamlid
- ✓ Niet/tack formulieren samen
- ✓ Lever in bij docent
📅 Rotatieschema
⚠️ LET OP - ROULATIE SYSTEEM:
- • Je team speelt VERSCHILLENDE ROLLEN in elke ronde
- • Elk team is maar ÉÉN KEER de RvB (presentatie rol)
- • In andere rondes ben je RvC, Investeerder, Toezichthouder of Observer
- • Bereid je voor op ALLE rollen, niet alleen RvB!
- • Verdeel vooraf wie welke subrol neemt in ELKE rol
Sessie 1 (Week 6)
| Ronde | Presentatie (RvB) | RvC | Investeerders | Toezichthouder | Observatoren |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 (40 min) | Team A | Team B | Team C | Team D | Team E, F |
| 2 (40 min) | Team B | Team C | Team D | Team E | Team F, A |
| 3 (40 min) | Team C | Team D | Team E | Team F | Team A, B |
Sessie 2 (Week 7)
| Ronde | Presentatie (RvB) | RvC | Investeerders | Toezichthouder | Observatoren |
|---|---|---|---|---|---|
| 4 (40 min) | Team D | Team E | Team F | Team A | Team B, C |
| 5 (40 min) | Team E | Team F | Team A | Team B | Team C, D |
| 6 (40 min) | Team F | Team A | Team B | Team C | Team D, E |
⏱️ Structuur per Ronde (40 minuten)
- 15 min: Presentatie door de RvB - CEO leidt, andere C-levels presenteren hun deel
- 15 min: Kruisverhoor door Stakeholders (5 min per groep: RvC, Investeerders, Toezichthouder)
- 5 min: Analyse & Conclusie door Observatoren
- 3 min: Feedback door Docent & wissel naar volgende ronde
- 2 min: Buffer/wissel tijd
📋 Belangrijke Aandachtspunten
- ✓ Elk team presenteert precies één keer als RvB
- ✓ Teams wisselen van rol na elke ronde
- ✓ Observer teams (2 teams per ronde) geven gezamenlijk feedback
- ✓ Tijd wordt strikt bewaakt door de docent
- ✓ Print je eigen team rotatieschema voor overzicht
Rollen & Subrollen
Raad van Bestuur
Verantwoordelijk voor strategische beslissingen en dagelijks bestuur
Algemene leiding, visie & strategie
Financiën, budgettering & control
Technologie & innovatie
Operaties & processen
Duurzaamheid & ESG
Raad van Commissarissen
Toezicht en advies aan het bestuur
Lange termijn & innovatie
Duurzaamheid & impact
Digitalisering & cyber
Financiële controle & risico's
Beloningsbeleid & evaluatie
Compliance & bestuur
Investeerders
Verschillende financiële stakeholders met uiteenlopende belangen
Lange termijn, stabiel rendement & ESG
Banken/obligaties, rente & zekerheid
Onderwaardeerde assets, fundamentals
Korte termijn, hoog rendement
Verandering afdwingen, waarde vrijmaken
Toezichthouders & Stakeholders
Externe partijen met verschillende belangen
Financieel toezicht & transparantie
Mededinging & consument
Privacy & databescherming
Vakbond & werknemersbelangen
Klimaat & duurzaamheid
Innovatie & competitiviteit
Observer
Beoordeelt prestaties, evalueert bedrijfseconomische criteria en geeft feedback
• Beoordeel kwaliteit van alle rollen
• Score 13 bedrijfseconomische criteria
• Noteer kritische vragen & antwoorden
• Sterke punten identificeren
• Verbeterpunten formuleren
• Totaalscore berekenen (max 100)
🤝 Team Afspraken - BELANGRIJK
⚠️ Je team speelt VERSCHILLENDE ROLLEN tijdens het assessment!
Check het rotatieschema: je bent bijvoorbeeld RvB in ronde 1, RvC in ronde 2, Investeerder in ronde 3, etc.
Verdeel vooraf de subrollen voor ELKE rol die jullie gaan spelen:
| Als jullie zijn... | Verdeel deze subrollen |
|---|---|
| RvB | CEO, CFO, CTO, COO, CSO |
| RvC | Audit, ESG, Strategie, Digital, Governance |
| Investeerders | Pensioenfonds, Hedge Fund, Value, Activist, Bank |
| Toezichthouder | AFM, ACM, AP, FNV, Milieudefensie |
| Observer | Geen subrollen - iedereen observeert |
Voorbeeld: Student Jan is CEO als jullie RvB zijn, maar wordt Pensioenfonds als jullie Investeerder zijn.
🎯 Q&A Oefentool - Economic Defense Builder
Nieuw! Oefen met 75+ boardroom vragen en bouw systematisch je verdediging op. Je antwoorden worden automatisch opgeslagen in je browser.
Q&A Oefentool wordt geladen...
📄 Assessment Formulieren
Belangrijk: Print alle benodigde formulieren vóór het assessment. Elk teamlid heeft zijn eigen set nodig. Zorg voor extra exemplaren als reserve.
📋 Observer Formulier
Voor het noteren van observaties, vragen en antwoorden tijdens elke fase.
Genereer Form👔 RvB Assessment
Specifiek voor Raad van Bestuur rol met CEO, CFO, CTO, COO, CSO evaluatie velden.
Genereer Form💰 Investeerder Assessment
ROI analyse, risico evaluatie en investerings criteria checklist.
Genereer Form📖 Instructies voor Teams
Voor Teamleden
- 1. Download en print de formulieren voor jouw toegewezen rol(len)
- 2. Bestudeer de rolbeschrijving en bijbehorende subrollen grondig
- 3. Bereid vragen voor vanuit jouw rol perspectief
- 4. Noteer tijdens assessment: vragen gesteld, antwoorden gegeven, observaties
- 5. Vul na afloop resterende evaluatievelden in
- 6. Lever formulieren in bij team lead
Voor Team Leads
- 1. Coördineer rolverdeling binnen team (4-6 personen)
- 2. Zorg dat iedereen juiste formulieren heeft
- 3. Bewaak tijdsindeling tijdens assessment
- 4. Verzamel alle formulieren na afloop
- 5. Controleer volledigheid (naam, studentnummer, handtekening)
- 6. Niet/tack formulieren samen per teamlid
- 7. Lever complete set in bij docent
💡 Tips voor Succes
- ✨ Blijf in karakter tijdens je rol
- ✨ Stel open vragen voor diepere inzichten
- ✨ Luister actief naar andere stakeholders
- ✨ Noteer non-verbale communicatie
- ✨ Gebruik vakjargon passend bij je rol
- ✨ Daag aannames constructief uit
- ✨ Focus op haalbaarheid en risico's
- ✨ Geef opbouwende feedback
Vragen over het assessment?
Neem contact op met je docent of bekijk de cursushandleiding op Brightspace.