Team Rollen: Kies Je Positie

Management of Analist - Welke rol past bij jouw leerdoel?

In ECONAN werk je in teams van 4-5 personen met gedifferentieerde rollen. Een Management uit de C-suite neemt strategische beslissingen, minimaal 3 Analisten leveren data-gedreven benchmark analyses.

Dual Role System

Elk team bestaat uit 1 Management (C-suite) en 3-4 Analisten met verschillende verantwoordelijkheden

Management Rol (C-Suite)

1 persoon per team

Het Management-teamlid kiest een rol uit de C-suite (CEO, CFO, COO, CTO, CMO, of CSO) en neemt het perspectief van die executive aan. Het Management-teamlid moet ook anticiperen op vragen van externe stakeholders (RvC, Investeerders, Toezichthouders).

Verantwoordelijkheden

  • Formuleren strategische vraag vanuit stakeholder perspectief
  • Sturen Analisten (welke data? welke analyse?)
  • Beslissingen nemen op basis van data-analyse
  • Presentatie leiden aan opdrachtgever (Week 7)
  • Anticiperen op vragen van ALLE stakeholders

Leer Doelen

  • Strategisch denken vanuit specifiek stakeholder belang
  • Analisten effectief sturen
  • Data-gedreven besluitvorming
  • Stakeholder management
  • Business impact articuleren
Bekijk Management Rollen

Analist Rol

3-4 personen per team

Analisten voeren CRISP-DM systematiek uit en kiezen hun methodologie (AI-augmented OF conventional tools). Elke Analist analyseert één specifiek Euronext bedrijf in de gekozen sector.

Verantwoordelijkheden

  • Benchmark Analysis: Analyseer 1 specifiek bedrijf (eigen bedrijf OF concurrent)
  • CRISP-DM volledig doorlopen voor jouw bedrijf
  • Keuze: AI prompting OF Power BI/Python/Tableau
  • KPI harmonisatie: stem analyses af met andere Analisten voor vergelijkbaarheid
  • Comparative insights: "Ons bedrijf vs concurrenten" analyse
  • Management adviseren: "Based on benchmark data, we recommend..."
  • Methodologie verdedigen in presentatie

Leer Doelen

  • CRISP-DM systematiek beheersen
  • Methodologie mastery (AI OF conventional)
  • Competitive Intelligence: benchmark analyse uitvoeren
  • KPI harmonisatie en vergelijkbaarheid waarborgen
  • Technische analyse skills
  • Complexe analyses uitleggen aan niet-technische stakeholders
  • Critical thinking (validatie, limitations)
Bekijk Methodologie Opties

Management Rollen: Raad van Bestuur

Verantwoordelijk voor strategische beslissingen en dagelijks bestuur

CEO

Algemene leiding, visie & strategie

  • Lange termijn strategie
  • Marktpositie & concurrentie
  • Stakeholder relaties
  • Groeistrategie & innovatie

Typische vragen:

"Hoe versterkt dit onze marktpositie? Wat zijn de strategische risico's? Past dit bij onze visie?"

CFO

Financiën, budgettering & control

  • Winstgevendheid & marges
  • NPV & payback period
  • Cashflow & liquiditeit
  • Financiële risico's

Typische vragen:

"Wat is de ROI? Hoe beïnvloedt dit onze EBITDA? Kunnen we dit financieren?"

COO

Operaties & processen

  • Operationele efficiency
  • Supply chain & productie
  • Kwaliteit & proces optimalisatie
  • Implementatie haalbaarheid

Typische vragen:

"Kunnen we dit operationeel realiseren? Wat is de impact op processen? Timeline?"

CTO

Technologie & innovatie

  • Technologische haalbaarheid
  • Innovatie & R&D
  • Digitalisering
  • Tech risico's (cyber, data)

Typische vragen:

"Is de technologie rijp? Wat zijn cyber risico's? Schaalbaarheid?"

CMO

Marketing & klanten

  • Klantwaarde & NPS
  • Marketing ROI
  • Brand positie
  • Customer journey & experience

Typische vragen:

"Hoe reageert de klant? Impact op brand? Marketing investment nodig?"

CSO

Duurzaamheid & ESG

  • ESG impact (Environment, Social, Governance)
  • CO2 footprint & klimaat
  • Maatschappelijke waarde
  • Reputatie & stakeholder relaties

Typische vragen:

"Wat is de ESG impact? Echte duurzaamheid of greenwashing? Maatschappelijke kosten?"

Analist Benchmark Coordination

Hoe werken 3-4 Analisten samen aan een vergelijkende analyse?

Week 1-2: Coördinatie Setup

Bedrijfsverdeling

  • Analyst 1 kiest "eigen" bedrijf (waar Management strategische vraag over stelt)
  • Analisten 2-3 (en 4) kiezen benchmark bedrijven uit dezelfde sector
  • Criteria: Vergelijkbare size, geographic presence, business model

KPI Harmonisatie

  • Analisten stemmen af: Welke KPIs gaan we allemaal meten?
  • Voorbeeld Retail: Omzet per kanaal, gross margin, customer acquisition cost, ESG score
  • Zelfde definities gebruiken (bijv. "marge" = gross of net?)
  • Zelfde tijdsperiode (bijv. laatste 3 jaar financiële data)

Week 5-6: Comparative Analysis

Data Vergelijking

  • Elke Analyst deelt findings voor hun bedrijf
  • Team creëert side-by-side comparison van 3-4 bedrijven
  • Identificeren: Waar scoort "ons bedrijf" beter/slechter dan concurrenten?

Strategic Insights

  • "So what?" vraag: Wat betekent benchmark data voor onze strategische beslissing?
  • Voorbeeld: "Concurrent X heeft 40% online sales, wij 20% → we lopen achter"
  • Input voor Management: "Based on benchmark, we recommend..."

💡 Waarom Benchmark Analysis?

In de praktijk neemt een CFO/CEO nooit een strategische beslissing zonder te weten wat concurrenten doen. Benchmarking is essentieel voor:

  • Context: "Is onze 5% groei goed of slecht?" (Hangt af van sector gemiddelde)
  • Best Practices: "Wat doet concurrent X beter dan wij?"
  • Realiteitcheck: "Onze ESG score vs sector standaard"
  • Competitive Positioning: "Waar zijn we #1, waar #3?"
  • Strategic Gaps: "Welke capabilities missen we?"
  • Validation: "Doen anderen dit ook? Met succes?"

Voorbeeld: Retail Team (H&M)

Strategische vraag (Management CEO H&M): "Moeten we investeren in sustainable fashion met 30% hogere prijzen?"

Analyst Bedrijf Focus Analyse Methodologie
Analyst 1 H&M (eigen) Huidige sustainable line performance, prijselasticiteit, marge analyse AI Path
Analyst 2 Inditex (Zara) Zara's sustainable collections: sales %, pricing strategy, customer response Conventional (Power BI)
Analyst 3 LVMH Luxury sustainable positioning: premium pricing success, ESG reputation impact AI Path

Comparative Insight: "Zara scoort 25% sales van sustainable line (vs onze 15%). LVMH krijgt 40% premium. Data suggereert: sustainable positioning werkt, maar we moeten marketing investering verhogen zoals Zara doet."

Rol Selectie: Welke Rol Past Bij Jou?

Kies Management als je wilt leren:

  • Strategisch denken vanuit stakeholder perspectief
  • Data-gedreven besluitvorming
  • Analisten sturen en brief
  • Business case articuleren
  • Stakeholder management
  • Impact van beslissingen overzien

Past bij jou als: Je geïnteresseerd bent in strategie, management, besluitvorming. Je wilt leren hoe je analyses gebruikt (niet zelf uitvoert).

Kies Analist als je wilt leren:

  • CRISP-DM systematiek beheersen
  • Competitive Intelligence & Benchmarking
  • Technische data-analyse skills
  • AI prompting OF Power BI/Python mastery
  • Critical thinking (validatie, limitations)
  • Complexe analyses uitleggen
  • Methodologische rigor

Past bij jou als: Je geïnteresseerd bent in data, technologie, analyses. Je wilt leren hoe je data omzet in inzichten én hoe bedrijven zich verhouden tot concurrenten.

Team Charter (Week 1 Deliverable)

In Week 1 maken jullie als team een Team Charter waarin je rollen EN bedrijven verdeelt:

  • Per team (4-5 personen): 1 Management (C-suite) + 3-4 Analisten
  • Rationale vereist: "Waarom past deze rol bij mijn leerdoel?"
  • Bedrijfsverdeling Analisten:
    • Analyst 1: Analyseert "eigen" bedrijf (subject strategische vraag)
    • Analyst 2: Analyseert concurrent/benchmark 1
    • Analyst 3: Analyseert concurrent/benchmark 2
    • (Analyst 4: Optioneel 3e benchmark bedrijf)
  • KPI Afstemming: Analisten moeten zelfde KPIs meten voor vergelijkbaarheid
  • Docent review: Feedback op realistische rol-toewijzing én bedrijfskeuze

Externe Stakeholders

De Management (C-suite) moet anticiperen op vragen van deze externe stakeholders

💡 Stakeholder Lens

De Management C-suite executive moet niet alleen vanuit de eigen rol denken, maar ook anticiperen op vragen en perspectieven van externe stakeholders. Bij elke strategische beslissing: "Wat zou de RvC vragen? Wat willen investeerders weten? Welke zorgen hebben toezichthouders?"

Raad van Commissarissen (RvC)

Toezicht en advies aan het bestuur - geen teamrol, maar belangrijke externe stakeholder

RvC Strategie

Lange termijn & innovatie

  • Strategische koers bewaken
  • Innovatie stimuleren
  • Concurrentie positie
  • Lange termijn waardecreatie

Typische vragen:

"Past dit in de lange termijn strategie? Innovatie vs core business? Future-proof?"

RvC ESG

Duurzaamheid & impact

  • ESG criteria bewaken
  • Klimaat & milieu impact
  • Sociale verantwoordelijkheid
  • Stakeholder belangen balanceren

Typische vragen:

"Voldoen we aan ESG standaarden? Impact op klimaat? Stakeholder perspectief?"

RvC Digital

Digitalisering & cyber

  • Digitale transformatie
  • Cybersecurity risico's
  • Data governance
  • Tech investments beoordelen

Typische vragen:

"Cyber risico's adequaat? Data privacy geborgd? Digital maturity?"

RvC Audit

Financiële controle & risico's

  • Financiële integriteit
  • Risk management
  • Internal controls
  • Compliance financieel

Typische vragen:

"Zijn risico's adequaat geïdentificeerd? Financial controls? Transparantie?"

RvC Remuneratie

Beloningsbeleid & evaluatie

  • Executive compensation
  • Performance evaluatie
  • Incentive structuur
  • Talent & succession

Typische vragen:

"Performance targets goed gekoppeld? Long-term vs short-term incentives? Talent impact?"

RvC Governance

Compliance & bestuur

  • Corporate governance
  • Regulatory compliance
  • Ethiek & integriteit
  • Stakeholder rechten

Typische vragen:

"Voldoen we aan governance codes? Compliance risico's? Ethische overwegingen?"

Investeerders

Pensioenfonds

Lange termijn, stabiel rendement & ESG

Focus: Lange termijn waardecreatie, dividend stabiliteit, ESG compliance, reputatie risico's.

Vraagt: "Is dit duurzaam rendement? ESG risico's? Impact op dividend?"

Hedge Fund

Korte termijn, hoog rendement

Focus: Short-term ROI, share price impact, quarterly results, exit strategy.

Vraagt: "Impact op Q-cijfers? Upside potential? Timeline tot returns?"

Activist Investor

Verandering afdwingen, waarde vrijmaken

Focus: Unlock value, strategic repositioning, restructuring, governance changes.

Vraagt: "Waarom niet ambitieuzer? Divest non-core? Management change?"

Toezichthouders & Maatschappelijke Stakeholders

AFM

Financieel toezicht & transparantie

Focus: Financiële rapportage, risk disclosure, insider trading, market abuse.

Vraagt: "Adequate disclosure? Risks transparent? Compliance?"

Milieudefensie

Klimaat & duurzaamheid

Focus: CO2 reductie, klimaat impact, biodiversiteit, Paris agreement alignment.

Vraagt: "Echte CO2 reductie? Greenwashing? Science-based targets?"

FNV (Vakbond)

Werknemersbelangen

Focus: Banen behoud, arbeidsvoorwaarden, veiligheid, medezeggenschap.

Vraagt: "Impact op werkgelegenheid? Omscholing? Sociale plan?"

Stakeholder Perspectief Matrix

Als Management moet je anticiperen op vragen van ALLE stakeholders, niet alleen vanuit je eigen rol

Waarom ALLE Stakeholders?

Ook al speel jij de CFO, je moet kunnen anticiperen op vragen van:

  • Andere RvB leden - CEO, COO, CTO, CMO, CSO hebben elk hun perspectief
  • Raad van Commissarissen - Toezicht vanuit strategie, ESG, digital, audit, remuneratie, governance
  • Investeerders - Pensioenfonds, banken, value investors, hedge funds, activisten hebben verschillende tijdshorizonnen en risico-appetijt
  • Toezichthouders & NGOs - AFM, ACM, AP, FNV, Milieudefensie, RVO hebben regulatoire en maatschappelijke belangen

Realistische simulatie: In Week 7 presentatie spelen peers/docent verschillende stakeholders die kritische vragen stellen.

Stakeholder Belangen per Beslissing Type

Beslissing Type RvB Focus RvC Focus Investeerders Toezicht/NGO
Rendement CFO: Winstgevendheid, marges, ROI Audit: Financiële risico's, internal controls Hedge Fund: Short-term ROI
Value Investor: Fundamentals		 AFM: Transparantie financiële rapportage
Risico CTO: Tech risico's
COO: Operationele risico's		 Audit: Risk management
Digital: Cyber risico's		 Pensioenfonds: Stabiliteit
Bank: Zekerheid		 AFM: Risk disclosure
AP: Privacy risico's
Groei CEO: Marktaandeel
CMO: Customer acquisition		 Strategie: Innovatie
ESG: Duurzame groei		 Activist: Aggressive expansion
Value: Organic growth		 ACM: Mededinging
RVO: Competitiviteit
ESG/Purpose CSO: ESG impact
CEO: Reputatie		 ESG: Stakeholder belangen
Governance: Ethiek		 Pensioenfonds: ESG criteria
Activist: Climate action		 Milieudefensie: Klimaat
FNV: Werknemers

Volgende Stappen

Nu je de rollen begrijpt, kies een sector en strategisch vraagstuk

Bekijk Sectoren & Vraagstukken