Deze 7-week simulatie plaatst je in de boardroom van een Nederlandse MKB-onderneming. Je neemt strategische beslissingen die elkaar beïnvloeden over tijd.
Selecteer je rol om specifieke informatie te zien.
Selecteer je rol hierboven om specifieke informatie te zien.
Ontvang AI-gegenereerde intelligence briefing voor de week
⏰ Verwachte tijd: 2 uurAnalyseer vanuit je rolperspectief, bereid boardroom voor
⏰ Verwachte tijd: 3 uur90 minuten intensieve discussie en besluitvorming
⏰ Verwachte tijd: 1.5 uurDocumenteer besluit als strategische pijler
⏰ Verwachte tijd: 1 uurVoor technische vragen: aec@hanbk.nl
Voor inhoudelijke vragen: stel ze tijdens de volgende les
Champion: COO (Chief Operating Officer)
Focus: Operationele excellentie, kostenreductie, procesoptimalisatie
Tijdshorizon: Kort termijn (1-2 jaar)
KPI's: EBITDA marge, kostenbesparing, efficiëntie ratio's
Champion: CIO (Chief Innovation Officer)
Focus: Innovatie, nieuwe markten, disruptieve technologieën
Tijdshorizon: Lang termijn (3-5 jaar)
KPI's: R&D investering, nieuwe producten, marktaandeel groei
Champion: CFO (Chief Financial Officer)
Focus: Kapitaalrendement, dividend, aandeleninkoop
Tijdshorizon: Middellang termijn (2-3 jaar)
KPI's: ROE, dividend yield, share price performance
Als CEO moet je de spanning tussen deze drie strategieën managen. Geen enkele strategie mag domineren, maar ze kunnen ook niet gelijk gewogen worden. Je succes hangt af van:
"De kunst is niet om te kiezen, maar om te integreren."
De Balans-kunstenaar
Langetermijnvisie en stakeholder management
De Kapitaal-Allocateur
Aandeelhouderswaarde en financiële discipline
De Optimalisator
Huidige business maximaliseren
De Pionier
Toekomstige groei en disruptie
Elke week bouwt voort op de vorige, waarbij je strategische beslissingen elkaar beïnvloeden. Dit simuleert de realiteit van boardroom dynamics waar beslissingen consequenties hebben voor de lange termijn.
Elke week lever je op:
Eindproduct: Coherente 7-pijler strategie presentatie
Structuur voor handmatige economische analyse voor [BEDRIJFSNAAM] in de [SECTOR]: 1. EXTERNE ANALYSE - Economische trends identificatie (3-5 punten) - Concurrentieanalyse (top 3 spelers) - PESTLE factoren (politiek, economisch, sociaal, technologisch, legaal, milieu) 2. INTERNE ANALYSE - Sterktes en zwaktes inventarisatie - Resource audit (financieel, human capital, assets) - Core competencies identificatie 3. STRATEGISCHE DILEMMA'S - Exploit vs Explore spanning - Buyback vs investeren beslissingen - Korte vs lange termijn afwegingen DELIVERABLE: Executive briefing (2 A4), Nederlandse samenvatting stijl
Je bent een business intelligence analist. Analyseer de volgende case voor een Nederlandse MKB-onderneming in de [SECTOR] industrie: Context: [BEDRIJFSNAAM] opereert al 10 jaar in deze markt met €50M omzet en 200 medewerkers. Genereer een executive briefing met: 1. Economische analyse: trends, kansen, bedreigingen 2. Concurrentie overzicht: top 3 spelers 3. Interne sterktes en zwaktes 4. Drie strategische dilemma's voor de RvB 5. Data visualisaties waar relevant Focus op het driehoeksconflict tussen: - Exploit (huidige business optimaliseren) - Explore (nieuwe markten/producten) - Buyback (kapitaal teruggeven aan aandeelhouders) Schrijf in Nederlands, executive summary stijl, max 2 A4.
GEÏNTEGREERDE AI WORKFLOW voor [BEDRIJFSNAAM] analyse: STAP 1: Context Setup - Bedrijfsprofiel: [BEDRIJFSNAAM], [SECTOR], €50M omzet, 200 FTE - Analysedatum: [DATUM] - Strategische horizon: 3-5 jaar STAP 2: Multi-model Analysis Chain 1. Markt AI → trendanalyse + voorspellingen 2. Concurrentie AI → benchmark + positioning 3. Financieel AI → ratio analysis + projections 4. Scenario AI → 3 strategische paths genereren STAP 3: Driehoek Conflict Mapping - Exploit score (0-10) met onderbouwing - Explore score (0-10) met onderbouwing - Buyback score (0-10) met onderbouwing - Conflict intensiteit matrix OUTPUT: Interactive dashboard + executive summary
Strategische uitgangspunten
Marktpositie bepalen
Exploit vs Explore
Investeren vs Buyback
Duurzaamheid vs Groei
Coherente strategie
Verdediging & Evaluatie
Belangrijk: Elke beslissing bouwt voort op de vorige. Je kunt niet zomaar van koers veranderen zonder consequenties. Dit simuleert de werkelijkheid waarin strategische beslissingen langetermijneffecten hebben.
Deadline: Maandag 2 september 2024, 23:59
Word template voor je wekelijkse individuele analyse
PowerPoint template voor team besluitvorming
Canvas voor het documenteren van strategische pijlers
Excel sheet voor het bijhouden van beslissingen
Achtergrondliteratuur over boardroom dynamics
Instructievideo's voor AI-gebruik en presentaties